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Curso Avanzado de Cuadro de Mando Integral
Bienvenida
Qué puedes aprender con este curso (1:00)
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Estructura del curso
Recursos
Módulo 1: Presentación y antecedentes
Introducción al Cuadro de Mando Integral (3:24)
Antecedentes: el control de gestión (1:15)
Sistemas tradicionales de control de gestión (2:03)
Beneficios del CMI (1:17)
Características del CMI (2:01)
Resumen y Reflexiones (0:44)
Ejercicio práctico Módulo 1
Módulo 2: El Cuadro de Mando Integral
Filosofía del CMI (3:36)
Estructura del CMI (1:51)
Las 4 perspectivas (3:20)
Perspectiva Financiera (3:23)
Perspectiva de Clientes (5:09)
Perspectiva de Procesos (3:29)
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento (5:43)
Balancear las perspectivas (2:12)
Resumen y Reflexiones (0:31)
Ejercicio práctico Módulo 2
Módulo 3: Definición Estratégica
El proceso de reflexión estratégica (2:23)
Misión (3:07)
Visión (2:11)
Valores (4:14)
La propuesta de valor (7:20)
Prioridades estratégicas (4:24)
Objetivos estratégicos (5:16)
El Mapa Estratégico (2:40)
Las relaciones causa-efecto (3:33)
Resumen y Reflexiones (0:46)
Ejercicio práctico Módulo 3
Módulo 4: KPIs y Planes de Acción
Indicadores estratégicos (KPIs) (3:09)
Tipos de indicadores (1:59)
Ficha de indicador (2:19)
Los planes de acción (3:03)
El sistema de información (2:26)
Representación gráfica (2:15)
Resumen y Reflexiones (0:55)
Ejercicio práctico Módulo 4
Módulo 5: Las claves de la implementación
Barreras en la implementación de la estrategia (2:26)
Barreras en la implementación del CMI (3:34)
Problemas que surgen (5:12)
Errores más comunes (6:13)
Factores de éxito en la implementación (1:26)
Estudio Previo (2:47)
Calendario de implantación (3:16)
Resumen y Reflexiones (1:49)
Ejercicio práctico Módulo 5
Casos Prácticos de Reflexión Estratégica
Caso Contazara
Caso Centro Especial de Empleo (APTA)
Caso Monrasa
Caso Brújula
Caso Cons. Mec. José Lazpiur
Caso Torniplasa
Caso Química Ind. Med.
Caso Replasa
Caso Seinsa
Los planes de acción
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